疫情期间的“危”与“机”
2020年初的一场新冠状病毒肺炎疫情席卷全国，团聚的假期也因此变得冷清严峻。复工时间延后、复工安全有挑战、短期内业务量减少以及各种不确定的市场因素，给整个行业带来了严峻的考验。
疫情开始到现在，大部分人的心情变化路径：无所谓--调侃--恐慌--迷茫--希望。
企业老板：不知道自己的企业能不能挺下去？原料渠道停工、工人返厂难开工难、下游门店关停。
经销商：不知道自己的生意能不能挺下去？运输成本增加、客户流失。
营销人员：不知道自己会不会失业？ 工资能不能及时发？
在经历了一段“停滞期”后，企业慢慢开始复工，城市开始正常运作。当一小部分的人还停留在疫情的影响之中，已经有目光敏锐的人发现了新机遇。
面对这场悄无声息的、看不见摸不着的疫情战，必定是一个加速淘汰落后产能和加快产品细分升级的过程， 强者愈强，弱者恒弱，能够存活下来必定是最能适应环境变化，对行业变革有充分认识并能及时自我调整的企业。在疫情考验下每个企业的整体实力是否够硬，企业是否良性发展，营销能力是否足够强大， 营销团队是不是过硬，策略调整速度是不是能超过对手， 将决定未来能否持续、长久发展。
镨美科以及镨美科的客户们已经在这次疫情期间纷纷扩大产能， 加大宣传力度， 为的就是在疫情全面结束之后立刻占领处于“停滞”和“空白”的市场。在部分弱小企业纷纷倒下的局面下， 此次洗牌将是企业加大市场渗透率和占领市场的绝佳时机。镨美科将持续向客户提供优质的产品和服务，同时加快创新制造力量，迎合市场变化要求，更好解决客户需求。
疫情对企业的经营发展来说，既是挑战，也是机遇。总体而言，疫情的冲击是短期的、可控的。这也可以从一家家企业的“复苏”中看出来，这背后不仅是企业的积极转型和对未来发展的信心，更是中国经济巨大韧性的显现。战“疫”胜利曙光就在努力的前方，中国经济新的春天也在前方。
